Bepalen van opgaven en doelstellingen
Structuurvisies zijn er in vele soorten en maten. Het is zaak om aan de voorkant na te denken over de opgaven en doelstellingen van uw structuurvisie. Op welke vragen moet de structuurvisie een antwoord bieden en hoe past dit het beste bij onze lokale context? De onderstaande vragen kunnen u helpen bij het aanscherpen van uw vraag:
- Ligt de focus op de gemeentelijke of regionale ambities?
- Moet de structuurvisie vigerend sectoraal beleid integreren, of moet er een nieuwe ruimtelijke koers worden bepaald waarop het sectorbeleid later wordt afgestemd?
- Moet de structuurvisie over het hele gemeentelijk grondgebied gaan of is een uitwerking naar deelgebieden (kernen, stedelijk-landelijk, etc.) gewenst?
- Wat is de rol van de gemeenteraad en externe stakeholders in het proces: toetst u de gemeentelijke koers of mogen zij de koers (mede) bepalen?
- Wilt u uw huidige structuurvisie alleen herijken en/of hier een uitvoeringsparagraaf aan koppelen om kosten te verhalen op andere partijen?
Van blauwdruk naar ontwikkelstrategie
De gemeente speelt een belangrijke rol als regisseur van ruimtelijke ontwikkelingen, maar is voor de realisatie in toenemende mate afhankelijk van andere partijen. Een structuurvisie moet flexibel kunnen meebewegen met nieuwe omstandigheden, zoals een tegenzittende markt of nieuwe maatschappelijke trends. Structuurvisies krijgen dan ook steeds meer een strategisch karakter. Geen blauwdruk van de ontwikkelingen, maar een kader waarbinnen initiatieven door andere partijen opgepakt kunnen worden.